同學是出版社的編輯，他為人熱情，實在是個好人，覺得自己是新人應該多做些事情，對于同事的要求總是義不容辭地一口答應。“校稿啊，來，我幫忙。”“聯系作者是嗎？沒問題，我來替你做。”“跑印刷廠？來來來，東西放著，我等一下再一起送去。”
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很多時候喜歡手執一杯熱茶或是果汁，一個人倚著窗，靜靜地看著窗外。任時間就這樣靜靜地流淌過去，而那窗外的風景與喧囂就會在我心底留下點點生活的影像與記憶。
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倉庫管理是企業管理中不可缺少的一部分，事關企業能否正常運行的關鍵之一，古人有云：“三軍未動糧草先行”，一個企業倉庫管理做不好，他的生產管理肯定也是做不好的，不是說生產管理人員的管理能力不具備，而是生產管理無法適應混亂的倉庫管理。試想一個倉庫如果出現要用的急用的物料經常找不到或要花很長時間才能找到，找到的物料經常性與需要的物料不相符（數量、規格），經常有出現生產急需的物料倉庫沒有的，生產不急需的物料倉庫到處都有，那么勢必要耽誤生產，影響出貨交期，等生產需要的物料到的時候已經是出貨近在眼前，為了出貨生產又不得不安排加班加點甚至安排通宵生產，如此一來已經疲憊的作業員工勢必會有抵觸情緒，輕則加重管理難度，重則影響產品出貨，影響產品出貨勢必影響企業對客戶信譽，一個企業沒有的了信譽，也就沒有了市場，沒有了市場企業只有面臨倒閉，所以做好倉庫管理是企業迫在眉睫的關鍵所在。
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近年來，我國原料藥貿易雖發展勢頭穩定，但依然面臨著各方面的挑戰。國際經濟復蘇緩慢，外需持續疲軟，自金融危機之后，發達市場經濟復蘇緩慢，需求持續疲軟，新興市場經濟動蕩頻繁，市場增量有限，我國原料藥過剩的產能在出口上難覓它徑。其次，成本要素不斷上漲，環保改造加碼。人力、能源、環保改造、匯率波動等均是引起我國原料藥出口成本上漲的因素，重壓下產業優勝劣汰將頻繁上演，低端原料藥的發展將受到限制。再次，產能過剩產品范圍擴展，競爭壓力凸顯。我國大宗原料藥產能過剩、價格競爭激烈已是一個不爭的事實，蜂擁而上的企業很可能再次引爆價格戰。即便如此，在我國政府的大力扶持和引導下，我國原料藥企業的轉型升級已初見成效，特色原料藥出口種類增多、出口額占比增加，制劑出口增速多年來均高于原料藥，已是最好的例證。展望未來，我國原料藥出口將繼續保持中低速穩定增長態勢，其中低端、高污染、高耗能的原料藥的發展空間將被壓縮，特色、高附加值、高科技含量原料藥的發展值得期待。
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時光飛逝，歲月如梭，一轉眼，我來到禾豐這個大家庭已經兩個月了，雖然我只是個初出茅廬的新手，但這里的每個人并沒有因為我初來乍到就對我十分冷淡，相反，大家都像師傅一樣指導我幫助我，讓我盡快的進入工作狀態，熟悉工作內容，以最良好的精神面貌迎接每一天的工作。
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