倉庫管理是企業管理中不可缺少的一部分，事關企業能否正常運行的關鍵之一，古人有云：“三軍未動糧草先行”，一個企業倉庫管理做不好，他的生產管理肯定也是做不好的，不是說生產管理人員的管理能力不具備，而是生產管理無法適應混亂的倉庫管理。試想一個倉庫如果出現要用的急用的物料經常找不到或要花很長時間才能找到，找到的物料經常性與需要的物料不相符（數量、規格），經常有出現生產急需的物料倉庫沒有的，生產不急需的物料倉庫到處都有，那么勢必要耽誤生產，影響出貨交期，等生產需要的物料到的時候已經是出貨近在眼前，為了出貨生產又不得不安排加班加點甚至安排通宵生產，如此一來已經疲憊的作業員工勢必會有抵觸情緒，輕則加重管理難度，重則影響產品出貨，影響產品出貨勢必影響企業對客戶信譽，一個企業沒有的了信譽，也就沒有了市場，沒有了市場企業只有面臨倒閉，所以做好倉庫管理是企業迫在眉睫的關鍵所在。
一、倉庫管理的定義：為了滿足生產、經營的實際需求，對物料的收發、周轉、管理、控制而進行的管理活動稱為倉庫管理。
二、倉庫管理的主要職能：
1、收貨：來貨產品的接受與入庫的管理
2、管理：在庫貨物的定位、標識、防護、清查；5S管理、定置定位管理，看板管理的運用與管理、三定、三防、物料管理三不精髓及其他日常管理。
3、控制：物資在庫的使用控制，物資在庫的申購控制，物料分析ABC管理法。
4、發貨：依定單作業，先進先出的原則
三、倉庫管理主要職能的分配比例：
如果用百分比來表示收貨、管理、控制、發貨的職能重要性：
管理占70％，控制占20％，收貨占5％，發貨占5％
四、倉庫管理的核心工作：管理與控制
倉庫的規劃：以最便捷與生產為核心設計規劃思想。在倉庫設立以下區域：來料待檢區、待處理區、不合格品區、退貨區、發貨區、物料存儲區等等。在每一個倉庫根據所存放物料的特性不同進行分類規劃好各存放區，并將各存放區設置好物料的存放位置，根據物料存放規劃及存放位置繪制好倉庫定置定位管理平面圖結合看板管理，做好響應的標識工作。
收貨：所有到貨產品依單核對來料產品的名稱、數量、規格等常規工作并做好相應的標識工作。所有到貨物料必須經過品質部的檢驗確認合格方可依單辦理入庫手續。到貨產品依據物料的特性分類，按照倉庫定置定位管理平面圖及看板的存放位置存儲，存儲方法依據產品的重量及性能不同擺放，而科學地規定物品置放在特定位置。
倉庫管理已經成為了企業不可或缺的一個重要部門，倉庫的運作是非常重要的一環，甚至我們可以說，倉庫是企業的心臟''''是必然不能缺少的一環。
儲運部 張曉芹
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