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禾豐之家

精益5S參觀后感

2017-11-23

　　一開始我對于精益5S 的概念是很模糊的，認為就是簡單的規范操作規程、整理生產現場。然而我的認知是粗淺的，5S的概念來自日本對于生產的管理，是指在生產現場中對人員、機器材料、方法等生產要素進行有效管理，主要包括五個要素：整理、整頓、清理、清潔、素養。日本企業家認為企業管理的根本要素在于安全、節約、服務、習慣化、堅持，只有不斷的體制化管理，才能完善公司的制度和提高人員的素養。

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全員動員，精益創新

2017-11-23

為期5天的精益革新項目圓滿完成，QC儀器室和辦公室、生產部2cc包裝線、原輔料倉庫三部門示范驗收后逐步向全公司推廣。企業要順利實施精益管理，平時的精益培訓是很必要的，它可以使精益思想深入人心。從今天開始“精益革新項目小組”組織公司各部門的相關人員參觀三部門示范區并開展學習交流活動，通過學習交流使大家體會到只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收獲。

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入職感想

2017-11-08

　從應聘到實習再到試用，轉眼間已經快一年了，在這一年里，我告別了十幾年的學生生涯，正式踏入了社會。我帶著自己的夢想與追求，來到了期盼已久的禾豐，能成為禾豐的新進職員，深感榮幸！

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初識5S 展望6S

2017-11-08

　　上一周在領導的帶領下，我們夜以繼日，竭盡全力，終于完成了原輔料倉庫存放區試點樣板區的艱巨任務。

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新員工入職感悟

2017-10-10

走出校園的這兩個月，我經歷著社會身份的巨大轉變，體驗了人生中無數個第一次。雖然入職上海禾豐制藥有限公司研發部僅有短短兩個月，但是每一天都有或多或少的收獲，或喜或憂的感想，但是厘清思路，精粹提煉，匯成戒躁二字。

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