生產部/李 蕓 2022-02-22
2022年1月28日下午，公司召開了中層干部會議，我有幸列席了這次會議。會議正式開始前，我們先觀看了一段二巰丙磺鈉注射液的公益宣傳片，宣傳片介紹了一位肝豆狀核變性患者的求醫過程，讓我感觸頗深，第一次覺得患者其實離我們很近，我們生產的藥品真的可以幫助他們去改善生活、減輕痛苦，此時作為一名醫藥從業者的責任感油然而生。
緊接著是會議的第一部分，由孫總向我們介紹了過去幾個三年規劃的完成情況以及新的三年規劃，然后以“做一名長跑運動員”為主題，介紹了我們在2021年工作完成情況。聽完介紹后，我覺得作為一名長跑運動員，必不可少的是耐心與耐力，因為工作中一定會發生困難，需要有足夠的耐心去解決，而醫藥行業作為一個特殊行業，我們更需要有持久的耐力去不斷學習新的知識。比如說去年車間二樓的改造，從前一直看到的都是精裝后的車間，這次二樓車間的改造讓我看到了從毛胚車間到精裝后車間的改造過程，讓我深深的覺得自己欠缺的知識還有很多，從車間、廠房設計，設備安裝，到一個水斗的擺放位置，其背后都與GMP知識息息相關，所以今后我需要去學習更多的相關知識。
會議的第二部分與今年“穩中求進，穩中求新”的議題相呼應，采取了與以往不同的訪談形式，會場桌椅擺放成V字型，預示著我們在2022年中能夠取得新的勝利。本次會議在吳總監的帶領下，我們生產、工程、倉儲與質量部門組成了聯合隊，此外生產部與質量部還分別站在對方的角度思考2022年如何開展各項工作，這不僅能提升我們的大局觀，也能減少生產與質量部門對立面的矛盾。藥品是生產出來的，而不是檢驗出來的，我覺得一支合格的藥品從生產再到患者手中，離不開其他部門為生產保駕護航。工程部提供維護良好的設備能大大減少我們在生產時的維修率，對提升質量起到關鍵性作用；質量部門對不合規情況的立即檢出，可減少生產過程中的差錯率。當然，一支合格的藥品一定要經受住質量的檢驗才能出廠銷售到各地，所以每個部門都是密不可分的。
2022年，我們將以“穩中求進,穩中求新”的目標展開工作，相信到年末再來回顧這一年工作的時候，我們一定能在突破很多難題后取得累累碩果。
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