QC/劉向東 2020-11-09
今年伊始，承蒙公司領導的關心，讓我擔任QC部的經理助理，通過了大半年的工作經歷后，逐漸適應了新的工作崗位，以下就如何做好一名合格的管理者從我個人的角度做一下探討。
一、過硬的專業能力
作為一名中層管理者既是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以過硬的業務能力是團隊中讓人心服口服的前提。必須要做到具備相適應的專業、技能、理論知識，熟悉專業范圍的工作內容，熟練運用本專業工具的才能。
二、優良的品德素質
優良品德是走好人生道路的必要條件，在公司必須以公司、集體利益為重，有寬闊的胸懷、公正的用權意識和求真務實的作風。
三、有強烈的事業心和責任
事業心和責任心是干好一切公正的首要條件，也是做好一名合格管理者的重要思想基礎，有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己盡職盡責的工作。
四、有對員工的正確態度和深厚感情
員工是我們工作中的主體，要以正確的態度對待員工，做到“以情帶隊，以理服人”，尊重員工，關心員工，學會換位思考，以賞識的眼光看待員工。
五、有良好的自身形象
作為一名管理者，要增強管理的權威性和說服力，平時要以身作則，樹立良好的個人形象，工作盡心盡力，認真負責，遵紀守法，嚴于律己，公道正派，堅持原則，不分親疏，一視同仁，顧全大局，維護團結形象。
六、有勝任本職工作的管理能力
在平時工作中要善于運用管理規章制度帶隊，要善于發現問題，勤于分析問題，正確解決問題，把嚴格管理和說服教育兩方面有機結合起來。
七、有良好的溝通能力
作為公司的管理與人溝通是避免不了的，平時既要和下屬溝通，還要和上司及相關部門的溝通，多溝通可以少走許多彎路，提高自己的工作效率。
做好一個管理者除了不斷提高以上幾個能力外，還要不斷的在實際工作中去摸索去實踐，在管理能力提高的道路上永遠沒有最好，只有更好。
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