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　　精益生產追求“盡善盡美”和“精益求精”，精---少投入、少消耗資源、時間，尤其是減少不可再利用資源的投入和耗費，高質量。益---多出經濟效益，實現企業升級的目標。更加精益求精。精益是現代企業發展變革的需要，是轉變員工觀念，提升整體生產力水平和企業競爭力的需要，禾豐作為制造型企業要想在激烈的市場環境中生存，就必須保持良好的競爭力，而競爭力與公司的形象、員工素質和高效率有著密切的關系，精益生產正是行之有效提高競爭力的生產方式。
　　精益生產是從豐田生產方式中總結提煉出來的一套先進管理理念，它是一種思想體系、一種觀念、更是一種文化。是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除一切不能增加價值的活動，提供勞動利用率，消滅浪費。
　　精益生產的核心思想是通過消除企業所有環節上不增值活動達到降低成本，縮短生產周期和改善質量的目的，實現精益生產的基礎是穩定的生產運行。及時供貨和穩定的質量保證是實現滿足精益生產的兩大推力。
　　精益生產是企業不斷前進的源頭，是企業在激烈競爭中得以滿足發展的基石。
　　禾豐作為制造型企業，在市場經濟環境下經過精益管理的方法來推動企業節約成本、提高收入、優化流程、降低浪費、提高效率。
　　現在禾豐正在開展的5S活動是為精益生產打下良好的基礎。經過5S活動找出生產中的浪費根源及改善方法，要找出浪費必須動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產效率的目的。生產中的浪費包括：制造過程中的浪費、庫存的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、制造不良品的浪費、加工作業的浪費、動作的浪費。
　　只要能夠從一點一滴的小事做起，將精益理念逐漸滲透于日常工作中并持續穩定發展，禾豐才能在激烈競爭市場中利于不敗之地。