古人曰： “勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。5S管理的根本是整理、整頓、清潔、清掃，其中每一件都是非常細小、簡單的事，都是每位員工力所能及的事。
隨著 “5S”活動在我們針劑車間全面開展，她正在潛移默化地改變著我們的行為，規范著我們的一舉一動。通過這幾天的觀察和跟蹤，我看到我們針劑車間有著以下幾個方面的改變：
一、現場的改善
通過這次的“5S”活動，使原本不太被看好的現場有了很大的改變，就如同換上了一套新裝，使我們的現場從無序到有序、不規范到規范、雜亂無章到井然有序。這一翻天覆地的變化，使我們的員工有了一個干凈、整潔、明亮、賞心悅目的工作場所。
二、觀念的改變
之前，我們的現場衛生都是由員工們在閑雜時間完成，現在通過車間和辦公室人員一起努力，大家進行了一場大規模的大整頓活動，使我們的員工們看到了希望，感受到了集體的力量和智慧，體會到大家庭的溫暖。這個曾經在員工心目中不可改變的現場，一夜之間，瞬息萬變。這么好的勞動成果，現在大家都不愿意破壞掉，而且都在小心翼翼地呵護著，這個現場如同自己剛出生的小孩一樣，大家都在極力地進行細心照料與呵護。
三、員工素質的提高
通過這場“5S”活動的開展，我們員工的精神面貌煥然一新，這個在外人眼中 “差勁”的車間——地面垃圾到處飛、產品到處堆、設備鋪滿灰、死角一大堆。自從開展“5S”活動后，車間進行了重新布局和規劃，物品進行了區分和歸類，通過2定（定點、定量）和3要素（場所、方法、標識）原則對現場的必要物進行了有效規范的整理，現在我們的員工都能自覺的將產品和紙箱沿著黃線整齊排開，地面的垃圾也沒有了，操作臺上的灰塵被清理干凈了，死角也隨之消失，這一切的功勞，都歸功于我們可愛的員工。
“5S”活動，帶給我們的不僅僅是現場的改善，而且也是身心的愉悅。我相信，只要我們大家齊心協力，堅持不懈的將“5S”活動堅持下去，我們公司的效率、我們員工的素養、我們員工的收入都會發生巨大的改變。讓“5S”活動成為我們注塑車間改變命運的開始，成為我們公司在激烈競爭中的一針強心劑，推動著我們企業邁向前進的步伐。
生產部 付旻穎
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